La fidélisation des salariés apparaît de plus en plus comme un enjeu crucial pour les PME aujourd’hui. En effet, un turn-over élevé en entreprise engendre entre autres des problèmes d’organisation et des coûts additionnels. Alors, quelles actions mener pour retenir ses employés ? Découvrez la réponse à cette question dans cet article.
Sommaire
- 1 Les enjeux de la fidélisation des collaborateurs dans une petite entreprise
- 2 Les 10 actions pour favoriser la fidélisation des salariés
- 2.1 Augmenter le pouvoir d’achat de ses employés
- 2.2 Améliorer les conditions de travail
- 2.3 Travailler son style du management
- 2.4 Développer une politique de formation continue
- 2.5 Proposer diverses primes
- 2.6 Définir un plan de carrière pour chaque salarié
- 2.7 Créer un sentiment d’appartenance
- 2.8 Adopter des technologies modernes
- 2.9 Valoriser ses employés
- 2.10 Respecter l’équilibre entre vie professionnelle et privée
- 3 L’impact sur la productivité d’une PME
Les enjeux de la fidélisation des collaborateurs dans une petite entreprise
La fidélisation des salariés constitue un enjeu majeur pour les entreprises en général et pour les PME en particulier. En réalité, les dirigeants de PME se doivent de conserver leurs collaborateurs afin de garantir leur croissance sur le plan économique et surtout d’augmenter leurs effectifs.
La perte d’un employé peut entraîner un coût financier important pour la société, une désorganisation et une diminution de la qualité de travail. Cela peut même nuire à l’image de marque de l’entreprise et faire perdre des clients. Pour éviter une telle situation, les chefs d’entreprise doivent mettre en place un processus efficace de fidélisation des salariés.
Les 10 actions pour favoriser la fidélisation des salariés
Pour vous aider à fidéliser les salariés au sein de votre PME, vous devez mener différentes actions. Nous vous proposons ici dix actions importantes à privilégier :
Augmenter le pouvoir d’achat de ses employés
L’on ne peut pas parler de motivation et de fidélisation des collaborateurs sans considérer le salaire. Celui-ci détermine en effet le pouvoir d’achat du salarié et son niveau de vie. Il demeure donc primordial de relever celui-ci avec des avantages attractifs. Notez aussi que vous pourrez travailler d’autres leviers extra-financiers pour fidéliser vos équipes. Offrir des avantages salariaux aux collaborateurs de votre PME avec gifteo.fr permet d’aider à améliorer leur bien-être et leur motivation.
Améliorer les conditions de travail
Une autre action importante à effectuer pour retenir vos employés consiste à adopter une approche de bien-être au travail. Cela vous oblige à assurer un meilleur environnement de travail, mais aussi à instaurer une culture positive au sein de votre société.
Travailler son style du management
Ici, vous devez surtout améliorer votre écoute, accorder du respect à vos salariés, donner l’exemple, instaurer la confiance et être pédagogue avec vos équipes. En agissant ainsi, vous allez développer une politique efficace de fidélisation des employés de votre PME.
Développer une politique de formation continue
La plupart des salariés pensent que les compétences nécessaires à leur travail vont évoluer d’ici quelques années. Dans ces conditions, chercher à maintenir l’employabilité de vos collaborateurs via la formation continue constitue un excellent moyen de fidéliser vos équipes.
Proposer diverses primes
Au-delà du salaire net, les dispositifs d’intéressement, de participation et d’épargne retraite représentent des outils de fidélisation des collaborateurs. Pour les employés, ces primes permettent de sécuriser leur avenir dans les meilleures conditions fiscales.
Définir un plan de carrière pour chaque salarié
Élaborer un plan de carrière pour chacun de vos collaborateurs consiste à montrer à ceux-ci qu’ils peuvent évoluer au sein de votre PME. N’oubliez pas : c’est le manque d’opportunité d’avancement qui amène généralement les travailleurs à aller voir ailleurs.
Créer un sentiment d’appartenance
Pour fidéliser vos collaborateurs, vous devez également travailler sur vos valeurs et créer un sentiment d’appartenance. À cet effet, vous devez tout faire pour que vos salariés se sentent fiers de travailler pour votre PME.
Adopter des technologies modernes
En intégrant des solutions technologiques modernes dans votre PME, vous donnez la possibilité à vos employés de disposer des outils nécessaires à l’accomplissement de leurs tâches. Ce faisant, vos salariés deviendront plus productifs.
Valoriser ses employés
Pour jouer sur ce facteur de fidélisation, vous pouvez solliciter le feedback de vos salariés. Aussi, pouvez-vous féliciter ou témoigner de l’admiration à vos employés pour les mettre en avant.
Respecter l’équilibre entre vie professionnelle et privée
Vous devez tout mettre en œuvre pour permettre à vos salariés de concilier facilement ces deux aspects importants de leur vie. Pensez également à renforcer la cohésion en organisant par exemple des activités ludiques.
L’impact sur la productivité d’une PME
La fidélisation des salariés constitue un levier efficace pour augmenter la productivité et libérer le plein potentiel de l’organisation. Un processus de fidélisation bien mené permet surtout de :
- Augmenter le bien-être des employés : lorsque vous améliorez les conditions de travail, vos collaborateurs sont en meilleure santé et donc plus performants ;
- Diminuer son turn-over: cela permet de limiter les problèmes de fonctionnement qui émergent souvent au sein des divers services quand des salariés manquent à l’appel ;
- Profiter d’une excellente collaboration entre les équipes : lorsque les employés se sentent bien au travail, ils réalisent leurs tâches avec beaucoup plus de motivation.
